Vie du réseau

Enjeux

Pour que les CUMA fassent toujours partie du paysage agricole de demain, il faut :

• Construire et entretenir un réseau sur le territoire mais cela implique de s’organiser entre le niveau des Fédérations de Proximité et le niveau de la Fédération Régionale.
• Un réseau avec des modèles économiques stables et assumés.
• Des élus formés et informés des besoins, des sujets d’actualité, des dossiers à défendre.
• Des élus acteurs de la stratégie et maîtres de leurs décisions.
• Un sentiment renforcé d’appartenance CUMA à tous les échelons.

Objectifs stratégiques

• Créer et faire vivre un réseau fort et solidaire : faire vivre la puissance du groupe pour mobiliser et peser dans les décisions.
• Proposer un service de qualité, à l’écoute du terrain, apte à répondre aux besoins et aux enjeux actuels.
• Organiser un « Un Qui fait quoi Quoi » bien défini qui permette l’implication des personnes : importance de la répartition des tâches entre les CUMA, les Fédérations de Proximité et la Fédération Régionale.
• Déployer, ancrer à chaque niveau et faire circuler l’information pour servir le projet politique régional.
• Prendre de la hauteur, anticiper, s’inspirer des autres, s’enrichir et accepter les différences, prendre conscience du monde.
• Identifier nos faiblesses et s’améliorer.
• Structurer et organiser les moments où chacun.e peut s’exprimer.

Objectifs opérationnels

Maîtriser pour « garder le pouvoir » !

Actions

• Parcours d’accueil pour les élus et pour les salariés.
• Des actions pour légitimer chaque échelon (CUMA / Fédération de Proximité / Fédération Régionale / Fédération Nationale) par une répartition des tâches bien définie.
• Temps de co-construction, d’ouverture (intervention extérieure…), de partage d’outils et d’informations, de gestion des tensions (Instants Fédératifs, Groupe de Travail, séminaires).

Communication

• Communication interne et externe sur les actions.
• Information des élus, des salariés, des partenaires.
• Newsletter FP et FR, Portail, Entraid’.

Formation

• Organisation de la montée en compétence des élus pour maîtriser le fonctionnement, la gestion, le pilotage du réseau, les dossiers.
• Organisation de la montée en compétence des salariés du réseau dans la gestion des structures.
• S’engager et devenir acteur de sa Fédération de Proximité, de sa Fédération Régionale :

Pilotage stratégique et gestion de sa fédération

Binôme élu.e / salarié.e